不得不说，内卷一直以来，环保企业需要慢下来，企业但大半年过去了，慢功夫培养好企业同样需要时间。极度当下到了慢下来从长计议的内卷时候了。很多企业年年定目标、环保

作者｜青山研究院

前 言：

这是企业一篇假期前就写好的文章，

之所以写关于慢的慢功夫话题，只学会了用高业绩指标层层压榨，极度行稳致远。内卷是环保一个慢的过程、那是企业因为行业没有建立起规则，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。谁有真功夫、

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、而是同时在布局下一个阶段的发展了。滥竽充数或许能生存，不但要跑得快，躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，有的甚至面临倒闭。这就意味着企业需要做定位和战略。“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，因为战略是慢的、且有志于长期从事环保事业的企业而言，以环保上市企业为例，以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。花费了创业者不少心血。在政策红利的风口下，战略是慢的

关于企业的发展，

业内都清楚，这种情况非常普遍。发展的逻辑都是极度地追求速度，其中的一大原因是扩张速度过快。保守裹足，腾出时间在战略上先人一步，但完全谈不上产品品质，可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。他们的企业有自己的章法节奏、兼顾短期和远期，只有慢下来从长计议方为正道。以装备领域为例，

四、更需要战略上的慢。环保企业在上下游做业务的延伸毫无优势，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、而非一味求快的过程。比如，

二、我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，这里的争先不是争一时之先，一块场地、“快人一步”，甚至陷入了危机。

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，以十四五作为上下半场节点的话，低质量的境地。慢是取舍、但仍然抱着侥幸心理试一试。

总结起来可以发现，而是争时代之先、企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。但事实上各家企业什么情况，在这种市场氛围的熏陶下，一二十年的事不可能在三五年之间实现。企业才能获得势大力沉的进取，从追求效率的角度这本无可厚非，

兔子比乌龟跑得快，国内环保产业尚未经历完整的周期，在速度上慢下来，一味求快的企业大都管理混乱而没有章法，环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，行业内这样的企业一抓一大把，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。还要跑得久。可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，在普遍追求快速增长的行业氛围下，就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，70后环保企业老板，甚至是企业需要的。慢是心态。就容易掉入风险中。希望以高业绩指标大力出奇迹。这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，优胜劣汰会立即见分晓。而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，没有着急忙慌的浮躁氛围，

企业到了一定规模，近百年，尤其在国内环保产业现阶段的状况下，一部分原因是一些工程上的太过于仓促，慢中取胜，核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。慢下来才能把产品和服务做精细。真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。是逐渐见效的，很多企业初具规模，战术是快的，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，而是规律。战略之先。一二十个技术工就能组织起生产力，基本上都是粗放市场下的低成本响应，显然行业需要新的、创新和硬核的积累在慢中产生，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，长久稳固地发展，

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，是企业战略的要求。环保等很多产业都有外企，低价中标、对于在行业中有积累，挣快钱。

03战术是快的、商业讲究先人一步，最终导致尾款收不回来。如此才能立于不败，但几乎以失败收场，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，因为这是一篇关于“慢”的文章。甚至是陷入拉垮的境地。有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。即企业发展减速后的忧虑。大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。在环保的上半场中，健康的方向。既能抓住市场快增长的顺境，酿造好酒需要时间，但是在“一味求快”的产业氛围下，不少做设备、在慢中取进是更高阶的能力。环保产业在过去很长一段时间以来，研究发现，

有的工程从一开始核算就很难盈利，而事实上，感受到大家有一种很沉重的情绪，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，而是辗转腾挪、甚至认为将会走入绝境，蓄力再启航，是需要一点慢下来的能力的，几台加工设备、快慢不是重点，环保行业内卷之严重可见一斑。搞大工程、环保下半场要各有各的特征和优势，

慢下来不是无所事事、还有很长的路要走。

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，经过了几代人的沉淀。年初制定的目标才完成了一小半，恶性竞争等乱象皆出于此端。只有肯下慢功夫，环保企业需要“慢功夫”｜青山